2011年1月4日
恭贺新年！
1.本公司去年的情况
去年，公司从雷曼事件引发的全球经济衰退中摆脱出来，在经济逐步复苏的背景下，又迎来了新的一年。4月，公司发布了新的中期经营计划“新境界2012”，提出了推进“业务结构变革”、“组织环境改革”、“财务体质改善”的核心内容，并着手采取各种行动，包括成立新的分公司、实现新商品量产化、加大环保新业务领域的研发力度、成立全公司横向联系的新组织、重组业务、开展意识改革活动等等。同时，为了落实“新境界”，即促进“新的开拓领域”这块新市场和新业务的发展，公司上下同心协力迈出了崭新的一步。
在此期间，由于电子汽车领域、海外的传输基础设施领域的销售额增长，公司2010年度上半期的合并结算中的营业利润、经常性利润、净利润均大大超出了去年同期水平。
但与此同时，公司除了面临日元升值的大环境以外，商品的生命周期缩短，整个亚洲处于白热化的竞争局面。因此，更为努力地改善财务状况。
2.改善组织风气
关于“安全”、“质量”和“遵纪守法”方面，从去年开始，我们就尝试改善工作，例如，在各事务所的生产车间，直接听取了各位对“如何贯彻落实安全”、“提高质量的对策”和“遵纪守法”的看法，并交换了意见，共同思考应该采取怎样的对策。 关于“安全”方面，今年将进一步加强总公司、分公司等的非生产基地的安全活动。
正如日常生产中反复强调的，一切皆以“安全”、“质量”和“遵纪守法”优先。作为公司经营的重要课题，应全面贯彻落实这三点。
3.新市场、新业务的发展
为了达成公司去年制定的中期计划“新境界2012””，并且以环保新业务为主轴实现公司的长足发展，关键在于迅速推进业务的全球化进程。正如FTA所象征的，市场瞬息万变，国境的概念日趋模糊。对我们公司而言，不积极开拓未知客户，就不能期望公司的成长和发展。而韩国、中国、中国台湾等的企业已逐步在各个领域抬头，成为我们的竞争对手。
首先，希望各位抱有竞争场所和竞争对手与以往截然不同的强烈意识。企业的竞争实力在任何一个市场都体现在如何迅速捕捉本质需求，以及如何迅速提供优质的解决方案上。为此，我们应审时度势，掌握世界的潮流和发展趋势，在瞬息万变的市场上抢占先机，同时看清事物本质，与时俱进地进行自我变革！
最后希望各位员工及其家属今年能继续注意身体健康与安全，祝大家生活愉快、精力充沛、积极活跃！
谢谢！
