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在此背景下，本集团把中期经营计划《Furukawa G 2015》的第2年，即2014年作为“发展战略”和“建设持续发展的基础”的执行阶段，实施了多项措施。针对重点市场“公共设施和汽车市场”，我们采取的措施是加强全球商务的地位。例如，在公共设施市场中，我们为泰国和印度尼西亚的通信项目做出了贡献，还在南美哥伦比亚新设了光缆工厂。在汽车市场中，我们在中国、东南亚新设或增设了线束工厂，在欧洲德国设立了驻外人员事务所，在巴西设立了安全气囊用连接器的销售公司等，切实将古河电工集团的规模扩大到了全球各地。

首先，第1点就是“改善课题事业”。 关于结构改革，虽然取得了一定成果，但还有很多工作不到位的事业。对于这些事业，希望大家切实做好应做的工作，尽早创出显著成果。

第2点就是“彻底加强产品制造能力”。 我们是从事制造业，即以“产品制造”为生计，并在130年来不断为社会做出贡献的集团，因此，我们的竞争力正是“产品制造”。对于加强产品制造力，我们一直都是将“安全、质量、环境、效率”作为4大要素开展工作，但今年不仅要围绕这些要素开展工作，我还希望大家一定要描绘“理想状态”和“未来形象”。并以此为动力，以产品制造为中心，集思广益、切磋琢磨，建设在与其他公司的竞争中必定能取胜的工厂。

然后第3点是“推进发展战略”。在集团内部形成从原材料到组装产品等都紧密相连的供应链，即“纵向合作”，这是本集团的优势。另外，基地遍布全球各地，拥有多个领域的技术和产品也是本集团的优势，因此，请加强“横向合作”。 然后，最大限度地利用古河电工集团综合实力的优势，提供具有高附加值的独创产品和服务，竭尽全力扩大销售利润，这是至关重要的。