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实现“激动人心的生产活动!”

功能树脂制品部 制造部长

京道 英治

这是一次没有退路的出发

京道部长于2008年赴三重工厂就任AT制品部(注1)设备技术课课长时感到目瞪口呆。

在此之前,京道部长一直投身于日本国内及海外制造工厂的筹建启动工作,可谓是设备设计与保全领域的专家。然而当其来到设备技术课后,需要带领的却是一群缺乏设备保全经验的年轻成员。

面对这种情况,京道部长将“建立不受需求波动影响的生产线”作为自己的使命,并下定了决心。他首先将以下3点意识传递给那些缺乏经验的工作人员并由此开始做起。所谓3点意识,即“有目标、没技术、也没有退路”。京道部长的挑战由此正式开启。

京道部长认为自己有着很好的运气。当时公司从全力强化设备保全的角度出发面向全公司征集能够提供相关咨询服务的部门。于是他最先响应,并努力提升自身部门的水平。京道部长这样回顾当时的情形:面对咨询中所提出的庞大数量的课题,现场每一位工作人员都在全身心地投入到学习中,通过团队协作来对课题进行梳理,并因此而“形成了独立思考独立解决问题的能力”。

(注1) AT(Advanced Tape)产品是半导体晶圆制造工艺中所使用的一种特殊胶带。半导体的生产制造过程容易受到灰尘和压力的干扰,该产品则有助于提高半导体的制造成品率,对高度信息化社会起到了一定的支撑作用。
点击此处访问AT产品网站 https://www.furukawa.co.jp/uvtape/en/

生产制造应该是一件令人开心的事情

在他看来,要想做好一件事情,应首先描绘出理想的蓝图。然后再对每一个环节逐一加以落实,并重复这一过程。而这源自于其以前在生产技术部工作时经受锤炼而形成的理念和意识。

京道部长表示,他对于公司所提出的“激动人心的生产活动”这一方针感到十分认同。因为如果总是出现设备故障,也就没有办法愉快地工作。那么应怎样来避免设备故障的发生呢?京道部长给出的答案是“彻底查明原因”并加以“改善”。而为了获得这种能力,他作出了一系列的努力,其中一项就是“低成本自动化改善®”。即不要放过生产现场那些“难以进行”或者“需要花费一定精力”的小问题,而是要一秒一秒地缩短时间反复改善。并且自2014年起开始决定参加“低成本自动化改善展”。在他看来,尽管自己的部门实力不足,但是依然坚信最终一定会有所收获。在展会上,设备保全团队的每一位成员都会非常用心地向各位参观者介绍自己所实施的改善项目。经过大家的努力,最终效果超出了预想。通过向他人进行介绍,其本人的意识和理解也同样得到了提升。

随着生产现场各种问题和故障的不断减少,有更多的时间可用于进行改善,生产现场开始进入一个良性循环。

只有尽全力去做才能感受到乐趣

京道部长有着许多的爱好。对于他来说,时间总是不够用。作为一名车迷,过去经常去观看汽车赛事,现在则是对自己的爱车进行了一番升级改造,自己亲自驾车驰骋在赛道上。他对于这项运动的热爱由此可见一斑。此外,只要相机在手,他就会为了捕捉某一个瞬间而不惜等上几个小时。虽然对方只是简单而自然的微笑,但是对他来说,一定要做到极致,无论什么事情都必须要探究到底。从他的这种人生态度来看,工作与生活并没有什么分别。

通过他的讲述,一位连同自己的爱好都会不断加以“改善”的京道部长呈现在我们面前。

唯有持续不断地“改善”

三重事业所内,在AT三重工厂的一角专门开辟有一间以“激动人心”为主题的展厅。展厅内摆满了各种有关“低成本自动化改善”的实物,从现场仿佛可以听到每年办一次展示会远远不够的声音。无论是在日本国内还是海外,都会由实施改善的当事人亲自向客户以及当地的小学生介绍“低成本自动化改善”的实例。而在进行介绍的过程中,又涌现出新的改善灵感的事情并不罕见。

京道部长将“预防保全”的概念植入了各条生产线,但同时他也坦言在这个过程中一直经受着外界环境的严峻考验。但即便如此,能够有机会去挑战自己想做的事情,这一点令他感到非常庆幸。他始终认为,自进入公司以来所遇到的每一个人,无论是上级领导、前辈还是下属,正是有了他们的帮助,才有了自己的今天。

京道部长微笑着表示,如果“改善”的文化不能得到延续,那么一切都将失去意义。希望京道部长的这一信念今后能够得到进一步的传承,并以此来推进我们的生产活动。

个人简历

1992年
  • 入职古河电工
  • 被分配至设备部,16年从事日本国内及海外制造工厂的筹建启动工作
2008年
  • AT及功能树脂事业部门 AT制造部 担任设备技术课课长
2013年
  • AT及功能树脂事业部门 AT制造部 担任制造课课长
2016年
  • AT及功能树脂事业部门 AT制造部 担任部长
2020年
  • AT及功能树脂事业部门 功能树脂制品部 担任制造部部长(现职)

功能树脂制品部 制造部长
京道 英治