Y.H.

私は平塚事業所の総務課に所属しています。人事・労政業務を担当しており、その業務の幅広さには驚かされるばかりです。高卒者の採用活動や人材定着に向けた教育支援、人事異動の管理や評価制度の運用支援、休職者の復帰支援など、多岐にわたるテーマに取り組んでいます。本社の人事と比べて一つひとつの業務がコンパクトなため、いくつもの業務を兼務できるのです。得られる経験値の大きさは、地域拠点で働く大きな魅力だと思います。
特にやりがいを感じたのは、入社2年目に取り組んだ「高卒新人のフォローアップ」プログラムです。ヒアリングから浮かび上がった同期とのつながりの希薄さやリーダーシップを発揮することへの意欲の低さという課題解決に向けて、ワークショップを企画しました。参加者全員にリーダーとしてのやりがいを体感してもらうためのチーム対抗のミニゲームは大いに盛り上がり、参加者からは、「同期と会えて刺激を受けた」「職場内でのリーダーを目指していきたい」といった嬉しい声も寄せられました。自分でイチからプログラムを考え、実行した経験は大きな自信になりました。

もうひとつの労政業務では、労働時間の管理や労働組合からの要望への対応、寮社宅の管理などを担当しています。労政業務は、労働組合との折衝・協議が重要なプロセスです。このプロセスが、私にとっては大きな成長のきっかけになりました。
入社4年目に、寮社宅制度の運用見直しに取り組みました。単身者向けの社有寮が逼迫してきている状況の中、キャリア採用者や県外からの高卒入社者の増加が見込まれていたため、入寮基準を見直す必要がありその設定に頭を悩ませました。埋まりすぎてもダメ。空きすぎてもダメ。従業員の生活にも関わることなので、労働組合に対しての説明責任もあります。どうしてこの入寮基準に設定したのかという根拠を示すために、過去のデータを徹底的に分析しました。入退去者の推移や変動要因となる新卒採用・中途採用・異動・結婚などの要因も考慮し、導き出した入寮基準は労働組合からの賛同を得て無事改定に繋げることができました。この一件で、数字で語ることの大切さを知り、私にとって大きな財産になりました。

若手のうちから裁量を持たせてもらえる点に、古河電工で働く魅力がつまっていると感じています。どちらかというと、私はもともと控え目なタイプでした。そんな私を見かねて上司や先輩社員は、入社暦が浅いうちから、少しレベルの高い業務に挑戦してみないかと声をかけてくださり、また業務を進めるにあたっては常にサポートしてくれました。こうした周囲のサポートのおかげで、小さな成功体験を積み重ねることができ、挑戦を楽しむ心を育むことができました。今では、意見を発信し、行動することに以前より自信を持てるようになった自分がいます。今後も、さまざまなテーマに取り組みながら、自分のやりたいことや適性を見定めていきたいと思います。
さらに、古河電工では、社員一人ひとりの成長を大切にしており、自己啓発やスキルアップのための人事制度や研修制度も充実しています。常に新しい知識や技術を学び続けることで、これからも会社と共に成長していきたいです。