2030年のありたい姿と25中計の位置づけ
ビジョン2030達成に向けた価値創造プロセス
- 「2030年のありたい姿」を具現化したビジョン2030達成に向けたマイルストンとして25中計を策定
- 収益機会とリスクの両面から経営上の重要課題としてのマテリアリティを特定
- 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指しESG経営を推進

25中計の位置づけ
- 25年に向けた資本効率重視による既存事業の収益最大化
- 30年までに実現する新事業創出に向けた基盤整備

30年のありたい姿(各事業領域)
- パートナーとしてお客様と共に新たな価値を創造
- 古河電工グループの技術・製品・サービスが、「支え」となり「活用される」ことを通じて社会課題を解決
